Veränderungsprozesse begleiten

Gerne teile ich mit Ihnen meine Erfahrungen, Sichtweisen und mein Wissen zum Thema Veränderungsprozesse begleiten und Organisationsentwicklung, das ich in meiner mehr als 15 jähriger Tätigkeit in einem Fortune 500 U.S. Unternehmen als auch extern in der Rolle des Beraters sammeln konnte.

Dabei ist das Wort Begleitung wörtlich zu nehmen. Da kein Veränderungsprozess und keine Organisation der anderen gleicht, sind es Sie, die das Ruder in der Hand halten und die notwendigen Entscheidungen treffen, denn keiner kennt die Bedürfnisse und die Anforderungen an Ihr Unternehmen – gleich ob intern oder extern- so gut wie Sie selbst.

Meine Hilfe & Unterstützung

  • Erstellung eines Veränderungskonzepts
    das alle Phasen des Veränderungsprozesses berücksichtigt

  • Erarbeitung einer Strategie
    um bereits von Anfang an Betroffene aktiv in dem Veränderungsprozess einzubinden und zu beteiligen
  • Führungskräfteentwicklung
    „Führen in stürmischen Zeiten“ gerade in Zeiten der Veränderung braucht es eine Führungsmannschaft, die eine Sprache spricht, mit zielgerichteter Konsequenz handelt, Entscheidungen trifft, Verantwortung übernimmt und gemeinsam an einem Strang zieht.
  • Die kritische externe „Brille“
    Ich biete Ihnen in Form von Angeboten und Hypothesen meine Sicht auf das System an, stelle Fragen, hinterfrage Altbewährtes, Muster und Gewohnheiten und bin Ihnen dabei behilflich, Schwachstellen im Prozess und in der Umsetzung aufzudecken. Dabei sehe ich es meine Aufgabe, gerade Unangenehmes und „den unsichtbaren blauen Elefanten“ im Raum anzusprechen.
  • Die wertschätzende externe „Brille“
    Gerade in Zeiten der Veränderung wird oft vergessen darauf zu schauen, was in der Vergangenheit gelungen ist, was eine Organisation ausmacht und was bei aller Veränderung bewahrt werden muss, um die eigene Identität und Marke nicht zu verlieren. Durch Arbeit mit beiden Polaritäten – verändern und bewahren – kann ich Ihnen dabei behilflich sein, die Balance zu halten und nicht in das eine oder andere Extrem zu verfallen.
  • Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie
    Ich kann Ihnen dabei behilflich sein, gemeinsam eine Kommunikationsstrategie zu entwickeln, dem Status der Veränderung und der Zielgruppe entsprechende Veränderungsbotschaften zu formulieren und eine Auswahl der entsprechenden Methoden und Foren zu treffen.
  • Stabilisierung und Verankerung
    Supervision, Coaching, Teamentwicklung zur kreativen Feinanpassung und Entwicklung von eventuellen Korrekturmaßnahmen. Erarbeitung von Instrumenten zur Wertschätzung und Anerkennung für das bereits Geleistete

Wann Unterstützung Sinn macht

  • bei Umstrukturierungen
  • bei Vergrößerung/Akquisition
  • bei Verkleinerung/Sanierung und Teilbereichsaufgabe
  • bei Einführung neuer Systeme, die weitgreifende Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation und die Form der Zusammenarbeit haben
  • bei Führungswechsel