Leadership 3.0

Führungskompetenz als Erfolgsfaktor in „Times that are Changing“

Eine herausragende Führungspersönlichkeit zu sein hängt nicht von einem bestimmten Gen ab und wird auch nicht vererbt. Sie ist vielmehr ein identifizierbares Bündel an Fertigkeiten, Befähigungen und Einstellungen, die uns allen zur Verfügung stehen. Die Frage ist nur, inwieweit wir bereit sind, die Herausforderung aller Facetten von Führung anzunehmen.
Führen bedeutet, neben aller strategischen und unternehmerischen Aspekte, im vermehrten Maße Beziehungsarbeit und –Orientierung, die geprägt ist durch gegenseitiges Vertrauen und Respekt.

Was es für gute Führung braucht ist

• Integrität & Glaubwürdigkeit & Klarheit - Kongruenz von Worten und Taten
• Mut, den Status Quo zu hinterfragen - sich Herausforderungen stellen
• Proaktivität anstelle von Reaktivität - Veränderungen aktiv gestalten
• Zukunftsorientierung - eine gemeinsame Vision entwickeln
• Ergebnisorientierung & Umsetzungsstärke - eine realistische, Strategie erarbeiten
• „Dealing with Ambiguity“ & Komplexität - Ungewissheit, Mehrdeutigkeit aushalten
• Unternehmerisches Denken & Entscheidungsfähigkeit - Zielorientierung
• Beziehungsmanagement - Vom ICH zum WIR, Teamgeist
• Empowerment - anderen Handlungsspielraum geben (erst wer dann was)
• Orientierung geben - inspirieren, ermutigen und fördern
• Wertschätzung - Erfolge feiern und Leistungen anderer anerkennen
• Spaß an Innovation und dem Unbekannten - Neue Wege gehen
• ...

Jim Collin’s Level-5-Hierarchie

5 Ebenen individueller Führungskompetenz

Ein Muster hat sich in all den Jahren meiner Berufstätigkeit, gleich ob als Angestellte in einem weltweiten Konzern oder in meiner heutigen Selbständigkeit, bis heute gleich einem roten Faden immer wieder gezeigt

• Es besteht kein oder kaum Mangel an Mitarbeitern, die , entsprechend Jim Collin’s Level 3 , gute Management Kompetenzen haben. In Sachen Organisation, Ressourcenplanung, Prozessgestaltung etc. sind viele Unternehmen sehr gut aufgestellt.
• Ein weiterer klar erkennbarer Trend ist, dass in vielen Organisationen, zu viel Energie – gefordert durch Globalisierung und Wirtschaftsstandards - auf Compliance, Ressourcenplanung, Prozessdenken und Organisation verwendet wird und dabei das wichtigste Kapital, die Mitarbeiter eines Unternehmens und der zwischenmenschliche Aspekt durch immer schlankere Strukturen, notgedrungen oftmals auf der Strecke bleibt.
• Was es braucht sind Mitarbeiter, nach Jim Collin’s Level 4 und Level 5 Führungspersönlichkeiten, die die Befähigung und den dazugehörigen Mut haben, Mitarbeitern und einem Team, auch in stürmischen Richtung zu geben. Kurzum Führungskräfte, die im wahrsten Sinne des Wortes Verantwortung übernehmen. Für sich selbst, die Mitarbeiter die sie führen und für den Bestand, das Wachsen und somit den Erfolg der Organisation, für die sie tätig sind.

Mein Angebot

• Coaching (mittlere und obere Ebene der Organisation)
• Führungskräfteentwicklung auf allen Ebenen der Organisation (top down)
• Entwicklung einer Führungskultur und Führungskompetenzen/Führungsleitbilds
• Workshop (firmenintern): Vom Kollegen zum Vorgesetzten
• New Leader Assimilation (firmenintern): bei Übernahme einer neuen Führungsverantwortung Begleitung der Führungskraft und dem Team durch Workshops und Coaching
• Mitarbeitergespräche Führen/Führungskommunikation
• Begleitung bei der Einführung von Performance Management Programmen
• Begleitung bei der Nachfolgeplanung/Succession Management und Fragen des Talent Management
• Konfliktmanagement
• 360° Feedback Prozess
• Mitarbeiterbindung und Mitarbeiter-Engagement