Team Engagement

Effizienz durch Kooperation

Die Arbeit mit und in Teams durch die Begleitung von Teamentwicklung und Workshops zum Thema Team Engagement / Team Performance ist neben der Führungskräfteentwicklung ein weiteres Schwerpunkthema meiner Tätigkeit, dem ich mich mit Passion widme.

Mein Angebot an Sie

• Teamentwicklung
• Team Performance
• Team Dynamic
• Team Coaching
• Führung im Team – die Rolle und Aufgabe des Teamleiters
• Virtuelle Teams – Herausforderungen & Chancen in der Zusammenarbeit
• Konfliktberatung und Konfliktmoderation im Team

Maximierung von Handlungs- und Lösungsoptionen durch Synergie

Ein gutes Team braucht Unterschiedlichkeit und Individualität der Mitglieder in Wissen, Erfahrung, Kompetenzen und Denken. Schaffen es die Mitglieder statt in den gegenseitigen Wettbewerb miteinander in Ergänzung zu gehen, entsteht Effizienz durch die Maximierung von Potential.

Genau hier sehe ich meinen persönlichen Beitrag, indem ich Organisationen, Teams und Führungskräfte dabei unterstütze Potentiale zu erkennen, weiter zu entwickeln und zu nutzen und Passionen und Engagement zu mobilisieren und zu kanalisieren und somit den Wandel auf ein gutes Fundament zu stellen.

Dadurch entsteht

• Kreativität und Innovation

und damit verbunden ein größeres Angebot an

• Produkt-, Projekt- und Prozessoptimierungen

Getragen durch gegenseitiges Vertrauen, Respekt und persönlichem Engagement.

Das Dilemma

Leider ist Teamarbeit nicht immer effizient – wer kennt nicht das Gefühl von endlosen Sitzungen, Wiederholungen, Monologen, das Kaputtreden von Ideen, Detailversessenheit, Besserwisserei, Desinteresse, Destruktivität, Unklarheit hinsichtlich der Aufgabe und Rollen etc.

An dem Prinzip der Kooperation, der Teamarbeit liegt dieser Mangel an Effizienz nicht.

Was es braucht um ein Team zu Höchstleistung zu motivieren ist die Klärung folgender Fragen

• Was ist unser Auftrag? Wozu gibt es uns?
• Was ist mein individueller Beitrag, wozu bin ich hier?
• Was bringen die anderen ein? Was ist deren Rolle und Aufgabe?
• Was sind unsere „Spielregeln der Zusammenarbeit?
• Was sind unsere gemeinsamen Ziele? Was wollen wir erreichen?
• >Wie werden wir die Ziele erreichen? (Verpflichtung, Verbindlichkeit)
• Was wird anders sein, wenn wir sie Ziele erreicht haben?
• Was, Wer, Wann, Mit wem, Wie, Wo... was tun wir konkret?
• Welche Erfolge können wir verbuchen?
• Stimmt unser Auftrag noch? Arbeiten wir an den richtigen Themen? (Reflektion und Erneuerung)