Effizienz durch Kooperation
Die Arbeit mit und in Teams durch die Begleitung von Teamentwicklung und Workshops zum Thema Team Engagement/ Team Performance ist neben der Führungskräfteentwicklung ein weiteres Schwerpunkthema meiner Tätigkeit, dem ich mich mit Passion widme.
Mein Angebot an Sie
- Teamentwicklung
- Team Performance
- Team Dynamic
- Team Coaching
- Führung im Team – die Rolle und Aufgabe des Teamleiters
- Virtuelle Teams – Herausforderungen & Chancen in der Zusammenarbeit
- Konfliktberatung und Konfliktmoderation im Team
Maximierung von Handlungs- und Lösungsoptionen durch Synergie
Ein gutes Team braucht Unterschiedlichkeit und Individualität der Mitglieder in Wissen, Erfahrung, Kompetenzen und Denken. Schaffen es die Mitglieder statt in den gegenseitigen Wettbewerb miteinander in Ergänzung zu gehen, entsteht Effizienz durch die Maximierung von Potenzial.
Dadurch entstehen:
- Kreativität und Innovation
Und damit verbunden ein größeres Angebot an:
- Produkt-, Projekt- und Prozessoptimierungen
Getragen durch gegenseitiges Vertrauen, Respekt und persönliches Engagement.
Das Dilemma
Leider ist Teamarbeit nicht immer effizient – wer kennt nicht das Gefühl von endlosen Sitzungen, Wiederholungen, Monologen, das Kaputtreden von Ideen, Detailversessenheit, Besserwisserei, Desinteresse, Destruktivität, Unklarheit hinsichtlich der Aufgabe und Rollen etc.
An dem Prinzip der Kooperation, der Teamarbeit liegt dieser Mangel an Effizienz nicht.
Was es braucht, um ein Team zu Höchstleistung zu motivieren, ist die Klärung folgender Fragen:
- Was ist unser Auftrag? Wozu gibt es uns?
- Was ist mein individueller Beitrag, wozu bin ich hier?
- Was bringen die anderen ein? Was ist deren Rolle und ihre Aufgabe?
- Was sind unsere „Spielregeln“ der Zusammenarbeit?
- Was sind unsere gemeinsamen Ziele? Was wollen wir erreichen?
- Wie werden wir die Ziele erreichen? (Verpflichtung, Verbindlichkeit)
- Was wird anders sein, wenn wir die Ziele erreicht haben?
- Was, Wer, Wann, Mit wem, Wie, Wo? Was tun wir konkret?
- Welche Erfolge können wir verbuchen?
- Stimmt unser Auftrag noch? Arbeiten wir an den richtigen Themen? (Reflektion und Erneuerung)
Geplante »Auszeiten« zur Reflektion und Standortbestimmung
Im normalen Arbeitsalltag ist für die Bearbeitung solcher Fragen oftmals nur wenig Zeit und Raum vorhanden. Dadurch kann es auch passieren, dass Unstimmigkeiten oder schwelende Konflikte zu lange nicht behandelt werden, worunter wiederum Leistung, Effektivität und Motivation leiden können.
Deshalb ist es aus meiner Erfahrung umso wichtiger, in der Teamarbeit immer wieder geplante »Auszeiten« zur Reflektion und Standortbestimmung einzubauen. Das kann in Form von Teamentwicklung, Team Performance Workshops zur Standortanalyse, Konfliktmoderation im Team, Teamcoaching, etc. geschehen – je nach Anlass und Thema.
Ein Angebot von der Stange gibt es nicht
Gemeinsam mit Ihnen ist es mir wichtig, den genauen Bedarf zu klären, um Ihnen ein für die jeweilige Situation und das jeweilige Team passgenaues, maßgeschneidertes Angebot zukommen lassen zu können.